重庆邮政“六大机制”聚焦过程管控

　　导读：继3月初管理提升年实施方案出台后，重庆邮政分公司着力完善市场营销，服务质量，能力支撑，绩效考核，风险防控，综合保障六大机制，梳理了管理提升年76项任务，明确了1...

继3月初管理提升年实施方案出台后，重庆邮政分公司着力完善市场营销，服务质量，能力支撑，绩效考核，风险防控，综合保障六大机制，梳理了管理提升年76项任务，明确了121项提升措施目前已建立企业管理制度11项，完善工作规范清单10项，制定操作指南2项，制定应急预案1项，组织实施专项行动7项

重庆分行坚持问题，目标，结果三个导向，遵循发现问题，解决问题，总结提高的原则，确保管理提升年有序推进分行建立了六大机制领导联系督导制度，即从顶层设计入手，成立营销，服务质量，能力支撑，绩效评价，风险防控，综合保障六大机制小组，由重庆分行领导班子成员牵头，加强六大机制的工作指导，组织实施，监督检查

在分析存在问题的基础上，重庆分行着力加强六大机制的过程控制，按照可测量，可测试，可考核，可做事的要求，优化分解工作任务，形成了六大机制小组工作任务清单各机制组每月定期召开会议，通报组内阶段性工作进展情况，分析存在的问题，安排下一步工作同时，各机制组牵头部门负责专题分析，将管理提升年工作纳入重庆分公司月度质量分析会进行通报，聚焦重点问题，明确改进措施，总结推广先进经验

重庆分行还发挥战略绩效指挥棒作用，将管理提升年成果纳入绩效考核按照完成，有效，不重复三个维度，明确考核细则，由财务部牵头组织对各专项组，区邮政分公司管理提升年的成果进行考核，考核结果纳入战略绩效考核

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