音悦台回归互联网需要小而美

　　导读：倒闭传闻中沉寂了多年的音悦台，4月13日以颇为高调的姿态官宣回归。粉丝回忆杀背后，老牌在线音乐公司能不能如其所言“回归初心”，也为有类似生存压力的公司蹚一条路。...

倒闭传闻中沉寂了多年的音悦台，4月13日以颇为高调的姿态官宣回归。粉丝回忆杀背后，老牌在线音乐公司能不能如其所言“回归初心”，也为有类似生存压力的公司蹚一条路。

年龄大了的企业喜欢谈初心，历经艰辛之后从头再来的，尤其喜欢。但喜欢和践行不一样。如果这家公司体形硕大，就会被怀疑患上大公司病，“回归初心”多半经不起推敲；如果这家公司颠沛流离，看起来没剩下什么，或能赢得不少宽容和期待。

音悦台回归能走多远，有多少“烂账”要处理，需要自正其身，需要用户投票，需要时间去检验。它当年犯的错不少，粉丝打榜、短视频、区块链等风口也没落下，有些是热爱音乐的必备，有些是没必要的盲目扩张。

姑且信它的罪己诏，“根本原因在于丢失了初心”，在战略战术上犯下很严重的错误。音悦台自问“回归还有市场吗？”回答也干脆:“我们相信绝对有，因为音乐的初心就是悦心，而现在互联网音乐产品离悦心越来越远，毫不相干的功能却越加越多。”

最后这句话，罪己还不忘怼人。把音悦台放到更宏大的中国互联网历史中，它说的似乎也无不妥，进而引发一个值得深思的话题探讨:互联网到底需不需要小而美？

任何成功的互联网产品都是从“小而美”起家的，但很少有公司把自己圈定在小而美。在互联网，小而美缺乏品牌张力，更没有资本想象力。

因为互联网尤其面向C端用户的互联网产品，流量没有隔离带，天然就具备规模法则，产品做得越好，涌入的用户越多，需求也就越多，倒逼着产品做功能拓展。

几乎没有老板能抵挡这种扩张的诱惑，扩张通常意味着商业上更大的可能性，而保守往往意味着护城河的极大不安全感。以至于从公司层面，不搞产品全家桶已属不易，在单个产品不做功能堆砌，难上加难。

因此，互联网的小而美，是相对概念，尺度也比其他产业宽松一点。只要不是那种大幅度跨越赛道的，只要不是那种胡乱堆砌功能的，都应该算作小而美。

比如音悦台2015年的时候，月度活跃用户已经超过4000万，但鉴于有多个更大用户量级的音乐App，能够聚焦MV赏鉴和粉丝音乐的音悦台，就是实打实的小而美——有用户圈层的限定，也就免去了扩张伴随而来的风险。

遗憾的是，音悦台后来试图突破圈层并屡屡犯错，这样的故事也发生在其他互联网产品身上，并且还会继续发生，毕竟在商业策略上，扩张本身不是错误。

不过，反垄断、防范资本无序扩张的互联网新竞争格局下，我们还是希望小而美的公司越来越多，能够为不同特质用户提供更为精妙的服务。这一方面寄希望于创业者团队成长志趣和心态调整；另一方面有感于平台巨头重构产业链，给予中小企业足量生存空间。

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